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中国铝业脱离困境 降低成本增强效果 产能置换

时间:2016-12-01 03:23 点击:

  

 

   中铝旗下公司包头铝业于2016年11月下旬,降低成本增强效应所反映出来的业绩十分亮眼。包头铝业是一个十分重要的旗下企业,在对于中铝同样还有着重要的地位,对于现在暂且还没有完全走出目前困境的中国铝业(601600)而言,包铝的这一改变呈现的格外亮眼。

  “2016年,包铝的吨铝成本下降将近1800块钱。”包铝财务部经理侯光俊反复强调,“这一次包铝的盈利大涨,不是因为市场的因素,而是基于自身降本增效的结果。”

  中铝对这家具有五十多年历史的分公司寄予着厚望, 按照中铝的计划和要求,未来包铝要建设成为中国铝业旗下最具成长性、最有竞争力的铝业基地,中铝旗下运营不佳的电解铝企业将会把产能搬迁集中到更适合发展的包铝。

  诸多变化目前正在这家位于西北的子公司身上显现,这种变化反映到了各个方面。

  在包铝公司降本增效的功课背后,是一系列紧锣密鼓展开的业务腾挪,其中便包括此前关停的抚顺铝业以及甘肃华鹭的产能搬迁。根据中铝的战略规划,包括包铝在内,未来中铝将形成“两大电解铝基地、三大氧化铝基地”的格局,以充分发挥地区优势,理清旗下众多公司的业务功能。

  2015年,中国有色金属行业进入21世纪以来最为困难的一年,困难程度远超出预期。2015年下半年以来,电解铝以及氧化铝的产品价格出现了大幅下跌,下跌幅度不仅超出了业内预期,铝价更是在年底击穿了10000元/吨的25年最低点,铝行业内成本售价倒挂愈发形势愈发严谨,企业亏损面不断扩大。

  中铝也未能在这一轮大宗商品的寒潮中幸免。2015年,中铝旗下上市公司中铝股份归属上市公司的净利润为2.06亿元,但扣除非经常性损益的净利润为-64.32亿元。此前一年,归属上市公司的净利润更是亏损高达162亿元之巨。

  也是从这一年开始,中铝开始实施被称为“加减乘除”的战略举措:所谓的“加法”,即谋划实施一批重大项目,完善产业链条;“减法”,即分企施策,解决“僵尸”企业,减少亏损面,消灭亏损点;“乘法”即坚持创新发展;“除法“,即强化资本运作,加快盘活处置低效无效资产。

  包铝是正在进行着这轮业务整合中的重要一弈。用他们自己的话讲,“这一年,我们是在用最坏的打算,去迎接最好的结果,明年应该还是如此。无论如何,市场在倒推成本,成本在倒逼改革。”

  脱困样本

  2016年11月21日,内蒙古包头市的天气进入严寒时节,包铝热电厂的两台机组在满负荷运转,为相距不远的包铝电解铝工厂提供生产所需用电。

  1958年,从全国四方八方汇聚而来的建设者们,用了一年零三个月的时间建起了一座铝城——“303厂”,这是包铝的前身。对于具有58年历史的包铝而言,这个电厂很年轻,2012年9月开建,2014年6月才开始投产。不过,在恰逢铝业步入严冬之际,这个电厂对于这家西北地区的老牌国企来说,具有非同寻常的意义。

  2015年上半年,这个电厂完成发电量27.9亿千瓦时,供电量25.4亿千瓦时,全部用于包铝自用。电解铝企业的电力成本要占据总成本的40%左右。拥有自备电厂才能更好地盈利。过去这么多年,包铝一直没有自己的电厂,如今建成2台自备机组,这对包铝脱困的帮助非常大。

  2016年1-10月,包铝电解铝产销47万吨,预计全面将完成产销55万吨,预计盈利同比去年还会增长,在外部环境并不乐观的情况下,超乎外界想象打了一场扭亏脱困大胜仗。

  细处着眼降本增效被认为是这场胜仗的主要筹码。在采访中,包铝领导反复强调,“2016年我们吨铝的成本降了将近1800元,这意味着虽然今年1—10月铝的平均价格水平依然低于去年,但是我们依然可以依托降本增效落到实处而实现盈利”。

  所谓的降本增效,主要来自于三个方面:电力、原材料和三项费用(管理费用、销售费用、财务费用),其中综合用电成本占了很重要的比重。2016年,包铝自发电量规模很大,而对于外购的网电,包铝所在的包头地区也具有明显的区域优势,内蒙的网电价格在全国仅高于新疆宁夏和山东三地。作为生产原材料的氧化铝成本在本年度每吨降低了500元,而可控费用的降低也极为显著。三项费用在最高时达到每吨1000块钱,目前则降到了不足500元。销售方面,尽量拓展销售半径,重点拓展此前业务占比较小的西北和东北地区市场,同时开展陆、海、铁联运,降低了运费的成本运费。此外,相对充裕的现金流,使得包铝今年的贷款规模有所压缩,在贷款利率上,也属于较低的水平。

  产能腾挪

  时值北方最明显的一次寒潮降临,包头地区的室外温度已经降至零下10度左右,抚顺电解铝项目的搬迁工作正在紧张地进行当中。根据规划,到明年底,包铝将建成为中铝规划的两大电解铝基地之一。

  2015年,按照“加减乘除”的集团战略举措,中铝开始对下属各板块公司和实体企业实施“处置一批、盘活一批、培育一批、发展一批”的脱困方案,按照市场化原则,对于技术相对落后、缺乏市场竞争力、扭亏无望的企业实行关停。中铝希望,将产能聚拢到具备资源禀赋和地域优势的地方,打造集约竞争优势,包头电解铝基地的规划正是基于这样的考虑。

  抚顺铝业以及甘肃华鹭的产能,严格来说不属于关停,而是产能置换,即以资产的方式注入包铝,实际上相当于这个企业还在。抚顺铝业在当地的生存遇到了困难,但通过搬迁重组进入包铝,能够获得新发展。

  包铝方面表示,在铝业去产能的背景下,中铝也在同步去产能。2016年,中铝的产能总量其实是在下降。包铝的加法源于抚顺铝业以及甘肃华鹭的减法。中铝对于包铝的战略定位,就是打造中铝最具成长性和最有竞争力的铝业基地。目前,通过资源整合,包铝已经形成了“煤-电-铝-铝合金”一体化布局,包铝的整合也是中铝结构调整的重要组成部分。

  对于包铝的区位优势,包铝财务部门负责人解释说,和其他区位相比,包铝所在地的资源优势明显:鄂尔多斯(600295)到包头只有60多公里,运程较短,这是别的电解铝企业不具备的条件。与此同时,这里的煤热值不高,销往别处没有竞争优势,对于包铝专烧这种煤的自备电厂而言,是一个利好。目前,包铝自备电厂的发电成本比外购价要低一半,之所以能大幅降低成本,主要原因就在于此。

  另外,包铝所在的区、市、自治区三级政府对包铝的支持力度也比较大。正是煤资源和政府支持这两个最积极的因素,才让中铝下决心把那些条件不太好、资源禀赋不太好的企业产能搬迁到包头。

  中铝公司总部对包铝殷切期望,包铝上下一定会竭尽全力回馈辉煌业绩。包铝的领导表露,“我们有足够信心,生产指标今年一定会超过之前领先于我们的先进民营企业!”

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